1. 成语'应有那些
应变将略应变随机应变无方应变无穷应病与药应答如流应答如响应答如注应对不穷应对如流应对如响应风披靡应付裕如应付自如应规蹈矩应机立断应机权变应际而生应接不遑应接不暇应接如响应接无暇应节合拍应箓受图应名点卯应权通变应刃而解应声虫应时对景应时而生应时之技应天承运应天从民应天从人应天从物应天三绝应天受命应天顺民应天顺人应天顺时应图受箓应弦而倒应运而出应运而起应运而生应有尽有报应不爽酬应如流泛应曲当呼应不灵混应滥应接应不暇里应外合理应如此内应外合其应如响其应若响如应斯响瑞应灾异声应气求肆应之才万应灵丹万应灵药相应不理虚应故事一应俱全罪应万死不暇应接仓卒应战乘机应变出门应辙从容应对得手应心得心应手分所应为供不应求及时应令进退应矩咎有应得口不应心慨然应允临机应变洒扫应对进退洒扫应对手不应心随机应变顺人应天适时应务顺天应命顺天应人顺天应时随物应机遂心应手心不应口消极应付以枢应环摇相应和遥相应和逐机应变罪有应得鳌鸣鳖应八方呼应表里相应此动彼应此发彼应此呼彼应东鸣西应得于心应于手风从响应桴鼓相应呼天不应连锁反应鸣鹤之应群山四应如响而应如响之应声山崩钟应山鸣谷应时变之应声求气应首尾相应鼍鸣鳖应天人感应天人相应同声相应同声相应，同气相求同声之应望风响应闻风响应外合里应埙唱篪应埙篪相应心口相应心手相应休征嘉应以不变应万变因果报应遥呼相应一呼百应云合响应云集响应鼋鸣鳖应有求必应有求斯应有求辄应遥相呼应一响百应山 *** 上，应接不暇为之以歙，应之以张铜山西崩，洛钟东应。
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3. 应四字成语有哪些应有尽有、
应接不暇、
随机应变、
应运而生、
里应外合、
一应俱全、
连锁反应、
一呼百应、
有求必应、
罪有应得、
得心应手、
因果报应、
应付自如、
供不应求、
口不应心、
应变无穷、
应弦而倒、
及时应令、
慨然应允、
适时应务、
如响应声、
如应斯响、
应时而生、
此发彼应、
心口相应、
乘机应变、
望风响应、
呼应不灵、
应天三绝、
应时对景
4. 照样子填词语（四字）应有尽有（ABCB）C 出尔反尔 D 得过且过 大书特书 当断不断 大错特错 J 就事论事 将错就错 将计就计 见怪不怪 K 口服心服 M 买空卖空 N 南阮北阮 南枝北枝 Q 骑马找马 R 人云亦云 S 随乡入乡 似懂非懂 T 唐哉皇哉 听之任之 讨价还价 X 心服口服 Y 应有尽有 一了百了 倚老卖老 优哉游哉 一误再误 一动不动 以德报德 以讹传讹 以暴易暴 以毒攻毒 Z 知法犯法 自然而然 毅然决然ABCB形式的成语共有145个：拔帜树帜、拔帜易帜、半懂不懂、半信不信、不懂装懂 不教之教、不了而了、长亭短亭、朝斯夕斯、朝折暮折 出尔反尔、出乎反乎、大错特错、大谋不谋、大书特书 待理不理、当断不断、当着不着、得步进步、得寸则寸 得过且过、得马失马、东张西张、耳满鼻满、过桥拆桥 好说歹说、横说竖说、花说柳说、混应滥应、嫁狗随狗 嫁狗逐狗、嫁鸡逐鸡、嫁犬逐犬、见怪不怪、见怪非怪 见经识经、见精识精、剑及屦及、剑及履及、将错就错 将机就机、将计就计、将心比心、解铃系铃、今夕何夕 今月古月、进俯退俯、进旅退旅、旧雨今雨、就事论事 屦及剑及、口服心服、立人达人、轮焉奂焉、买空卖空 卖空买空、南阮北阮、南枝北枝、念兹在兹、怕鬼有鬼 七搭八搭、七事八事、骑驴觅驴、骑马寻马、骑马找马 骑牛觅牛、千了百了、千难万难、求仁得仁、人云亦云 时乖运乖、时来运来、似懂非懂、似笑非笑、随乡入乡 唐哉皇哉、堂哉皇哉、讨价还价、天大地大、天知地知 听之任之、退旅进旅、歪八竖八、无大不大、无可不可 无事生事、心服口服、要价还价、一波万波、一点半点 一个半个、一狠二狠、一了百了、一通百通、一误再误 一些半些、以暴易暴、以德报德、以毒攻毒、以讹传讹 以恶报恶、以瞽引瞽、以火救火、以老卖老、以杀去杀 以杀止杀、以水济水、以水救水、以水投水、以心传心 以心问心、以刑去刑、以刑止刑、以刑致刑、以血洗血 以牙还牙、以眼还眼、以夷伐夷、以夷攻夷、以夷制夷 以夷治夷、以疑决疑、以战去战、以战养战、倚老卖老 毅然决然、应有尽有、优哉游哉、悠哉游哉、有一得一 有意无意、盂方水方、元方季方、源清流清、载舟覆舟 在谷满谷、在官言官、在家出家、知恩报恩、知法犯法 知我罪我、指空话空、至矣尽矣、自然而然、左宜右宜。
5. 什么有什么有四字成语有板有眼 比喻言语行动有条理、有步调。
有棱有角 比喻为人方正。也形容脸色严峻。
有钱有势 既有钱财，又有势力。
有声有色 形容说话或表演精彩生动。
有始有终 有开头也有收尾。指做事能坚持到底。
有条有理 形容层次、脉络清楚。
有头有脸 有面子；头面人物。
有头有尾 有开头，有结尾。指做事能坚持到底。
有血有肉 比喻富有生命的活力和内容。多用来形容文艺作品中人物形象生动。
有本有原 指有根源；源源本本。亦作“有本有源”。
有本有源 指有根源；源源本本。同“有本有原”。
有财有势 既有钱财，又有势力。同“有钱有势”。
有胆有识 既有胆量又有见识。
有风有化 指有教育意义。
有根有底 犹言有根有据。
有根有苗 有根据，有线索。
有来有往 指对等行动。所指因文而异。
有利有弊 有好的一面，也有坏的一面。
有凭有据 既有凭证，又有依据。
有三有俩 指有富余钱财。
有始有卒 指做事能贯彻始终，坚持到底。
有说有笑 连说带笑。形容十分欢快。
有头有脑 比喻有头绪，有条理。
有物有则 指天地间凡事物皆有其法则、规律。
有心有意 犹言诚心诚意。形容十分真挚诚恳。
有勇有谋 勇：勇气；谋：计谋。既有胆量又有计谋。
有枝有叶 形容真切详尽。
6. 什么有什么有四字成语大全应有尽有 yīng yǒu jìn yǒu [释义] 应该有的都有。
形容十分齐备。 [语出] 《宋书·江智渊传》：“时咨议参军谢庄、府主簿沈怀文并与智渊友善。
怀文每称之曰：‘人所应有尽有；人所应无尽无者；其江智渊者！’” [正音] 应；不能读作“yìnɡ”。 [辨形] 应；不能写作“因”。
[近义] 一应俱全 面面俱到 [反义] 一无所有 [用法] 多用来表示物品齐全。一般作谓语、宾语。
[结构] 主谓式。 [辨析] 见“包罗万象”（41页）。
[例句] 商店虽小；货物却琳琅满目；~。
7. 四字成语什么什么有什么您好！
生财有道、
亢龙有悔、
津津有味、
游刃有余、
井然有序、
掷地有声、
三生有幸、
绰绰有余、
后会有期、
行之有效、
后继有人、
匹夫有责、
言而有信、
天外有天
有板有眼、
人各有志、
心中有数、
赫赫有名、
守土有责、
有始有终、
游必有方、
诗中有画、
言之有物、
男女有别、
师出有名、
兼而有之、
念念有词、
长幼有序、
罗敷有夫、
相鼠有皮、
事出有因、
有血有肉、
信而有征、
有条有理、
振振有辞、
持之有故、
训练有素、
粗中有细、
行己有耻、
奋发有为、
出师有名、
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8. 什么有什么有四字成语什么有什么有四字成语只有一个——应有尽有。
应有尽有 yīng yǒu jìn yǒu 解释该有的全都有。形容很齐全。
出处《宋书·江智渊传》：“人所应有尽有，人所应无尽无，其江智渊乎！” 结构主谓式。 用法多用来表示物品齐全。
一般作谓语、宾语。 正音应；不能读作“yìnɡ”。
辨形应；不能写作“因”。 近义词一应俱全、面面俱到 反义词一无所有 例句商店虽小；货物却琳琅满目；~。
英译he everything one expects to find。
权变管理思想早在古代伟大思想家孔子、孙子和吴子等人的学说中就已经提出来了，特别是孔子、孙子的权变管理思想，在世界各国已经产生并正在产生重大影响。 1.中国权变理论概述 (1)权变。权变就是管理者应该因人制宜、因时制宜、因地制宜，灵活而不是固守的，多变的而不是单一的，既能权衡轻重，又能随机应变地运用管理方法。也就是说，管理者应依据环境的自变数与管理方法的因变数之间的函数关系来确定一种最有效的管理方式。权变理论的涵义包括以下三方面内容： ①审时度势。即审察时机，忖度形势。因为事有常变，理有穷通，人各有志，“兵无势，水无常形”。要善于分析竞争对手的优劣，了解市场规律，职工价值趋向和消费者的需求趋向，内部与外部的条件，权其利弊得失，确定其最佳管理方式。 ②因人、因时、因地而异。不因人、因时、因地而异，则是我们常说的“一刀切”，“刀切”是抽象化的思维方式，跟权变理论是格格不入的。“一刀切”的思维方式不能也不愿具体问题具体分析，满足于规定的粗糙的程式和标签，至于体察民情、理解民意、上情下达上达、需要的异同等对管理者都是一个未知数，从而导致管理者成为不知变通，按教条处事人。作为高明的管理者，应因人、因时、因地而异地进行权变管理。③合理化。权变管理的目的决不是华而不实、哗众取宠，而是通过对不同的管理对象的了解、理解而用不同的管理方法。日本学者竹内启认为国家现代化就意味着国家权力机构达到合理化，经济现代化就意味着工农发展的合理化，社会现代化就意味着承认人的基本的平等性，人的现代化就意味着确立人的主体性。竹内启把合理化提得这么高是否恰当另当别论，但合理化作为权变理论的内涵则是不能动摇的。 (2)权变理论的态势。充分调动员工的积极性，在企业发展上造成一种积极态势是十重要的。企业发展上的积极态势的决定因素可表述为态势＝ｆ（人、环境、灵活度、质量、新奇）。可见，态势是人、环境、灵活度、质量、新奇这五种因素的函数。也就是说，一个企业要处于积极的态势，就应是人的素质的提高、必备的良好环境、因时因地的灵活度、信得过的质量以及新颖独特的产品的综合结果。具体如下： ①人的因素。中国古代兵法家孙膑提出“间于天地之间，莫贵于人”的论断，其着眼就在于训练精兵强将，提高部队的战斗力。作为一个企业，职工以及指挥员的素质的强弱往往是十分重要的。孙膑对将帅的要求是“得主专制”(有统一指挥作战的全权)、“知道”(懂得作战规律)、“得众”(取得士兵的信赖)，“左右和”(将帅团结)、“量敌计险”(善于因敌致胜)，这样才能统兵打胜仗，而对士兵的要求则是“篡贤取良”(精选士兵，确保兵精卒锐)、严格法制、严格训练和耐心管理，使之勇于战、巧于势、美于德、善于调养。作为企业的管理者和员工，何尝不需要这样的精兵强将! ②环境因素。就社会环境的总体而言，必须形成一个竞争态势。具体来讲，还得有这样的环境：第一，企业环境变化节奏加快，同时，市场变化和消费者需求变化节奏加快；第二，处于激变之日，单凭直线趋势而作出判断、制订方针是冒险的。企业在新形势下必须进行纵横交叉趋势分析；第三，消费者基本需要满足之后，更多的是从个性角度购买消费品；第四，社会从以群体性商品生产为基础的性质转向以先进技术和极端复杂、密集的信息交流为基础的性质。这些环境因素把企业推向权变的顶端，企业不审时应变就难以生存。 当代企业以单一产品进入市场圈的单一型经营策略，被愈趋剧烈的市场竞争所打破。企业为了自身成长需要，必须增强其灵活度，运用一种新的策略。“多角化策略”，即各种策略必须具体分析，灵活运用，不可盲动。这种策略有许多优点，诸如风险分散(一种产品失败可由另一种产品的成功来补偿)、利用生产能力的余力、附属产品的运用、共同费用的节约等等。 ④质量因素。孙子说：“木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行”。转动千仞之山的圆石，就能飞滚而下，形成高速度的运动，以加强冲击力和能量，这就能形成势；而若是方的木石，它就不能滚动形成势。方与圆就是质量问题。企业产品的质量因素包括两个方面：一是保质保量、高质高量，物美价廉，这样才能使企业产品的声誉与日俱增；二是要向广大消费者提供优质服务、优质保修、优质咨询，使消费者对产品的厂家产生感情。 ⑤新奇因素。企业产品“出奇制胜”，才具有永久的魅力。“故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”善于出奇的将师，战法变化就象天地那样运行无穷，像江河那样奔流不竭。当代的新产品，无不以奇制胜。
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权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。 组织形式或（领导风格、决策方式）在某种情况下效果卓著，然而，换一种情况可能就不那么成功。 换句话说， 这种组织形式或（领导风格、决策方式）依赖于组织内部的或外部的约束（因素）。
权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。
权变理论的中心思想是：
①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。
②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，取依势而行的管理方式。
③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。
权变理论（Contingency Theory）的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。
权变理论对组织的影响
（1）如何管理组织没有放之四海而皆准的普遍方式或最佳方式。
（2）组织、系统的设计必须符合它所存在的特殊环境。
（3）有效组织不仅与其所处环境相适，组织内部的次级系统之间也存在这种适应性。
（4）只有当组织形式设计适当、组织的管理风格既适应组织任务所需，又贴近组织属性的时候，组织各项所需才能得到较好的满足。
权变理论对决策的影响
（决策的情景影响因子）（1）决策品质及下级对决策的接受度。
（2）领导与下级所拥有的相关信息总量。
（3）下级接受独断决策的可能性，或者下级参与其中合作制定更好决策的可能性。
（4）与下级意见的分歧大小。
摘 要本文着重分析了新时期外训工作特点，介绍了权变理论的内涵，探讨了权变理论在新时期外训管理工作应用中应该把握的特点。 关键词金工实习 装备维修 装备保障
中图分类号E251 文献标识码A 文章编号1006－9682（2012）08－0101－02
一、引 言
权变理论是20世纪60年代末70年代初发展起来的一种管理理论。该理论认为，“在组织管理中，没有一成不变的和普遍适应的管理理论和方法，组织管理‘最好’的方法就是根据组织内外环境的变化，随机应变、因地制宜的管理方法。”权变理论主张用“变”的思维来面对管理，来处理问题。
目前，国内外许多研究机构都在运用权变理论解决社会发展中的问题。权变理论的重要代表人物费雷德运用矩阵图把权变理论科学化；美国哈佛大学商学院的John Kotter针对世界新形势运用权变理论对经济和管理提出了新的规则；国内也有运用权变理论解决我国基层税收的个性化管理问题、学校管理以及民营企业发展战略等问题。
权变理论强调的是理论决策与实践情境的匹配性、变通性等特点，与中国传统文化理论精神和马克思主义特别是理论的精髓具有相通性。科学分析我军外训工作发展中存在的问题和不足，其核心解决方法就是如何“与时俱进”，即怎样因时、因地制宜，因材施教。权变理论提出了新时期外军留学生培训和管理的科学有效的解决方案。
二、新时期外训工作特点
我军对外培训工作经过数十年的建设，已形成了初、中、高指挥和技术院校相结合的培训机制，教学内容不断更新、教学设施和手段不断改进，外训的软、硬件建设不断跃升新的层次，在服从和服务于国家外交和军事外交大局中发挥了突出作用。
但是，由于时代进步和世界形势的发展，外训的管理环境、培训对象、培训任务等都在变化。因此，现行的外军留学生培训和管理工作中存在着一些不足和矛盾与时代发展不相符，如不及时消除，将会影响到外训工作的健康和快速发展。
第一，我军党对军队的绝对领导思想与外军价值观方面存在的差异性，促使在外训管理中必须用灵活的管理模式。与内训学员不同，外训人员接受的是本国统治阶层所需要的价值取向，一旦离开本国的管理环境，会产生不适应和放纵思想，对培训质量和学员安全带来一定的隐患，促使我们在管理方法和手段上必须创新。
第二，生源多国化、文化多元化、层次多样化的外训人员特点，使单一管理模式受到了挑战。“一期多国、合编同训”的培训模式是我军新时期外训发展的必然结果，但这给管理方式和方法带来了严峻考验，促使我们在管理模式上进行探索研究。
第三，随着我军对外的开放程度越来越高，封闭式管理不能满足学员学习和国家对外交往指导思想的需要。近年来，随着我国综合国力和国际声望的不断提高，来华学习的外国军事人员渴望了解我军的管理方法、装备性能以及学员生活等，因此如何对其施行有效管理，也是外训管理的一道难题。
第四，传统的教学内容与方法和外训人员的高端需求不匹配，超前式培训应该纳入外训教学工作中。20世纪90年代，美国许多军事院校就已为外国军事人员提供了信息网络知识和技术培训，美国国防大学还增设信息战与战略系，为外训人员灌输本国未来军事思想。因此，应该格外注重国际战略形势、国家安全战略、军事技术和未来作战样式的变化，适时、适当调整外训的教学内容及方法。
第五，短期的技能型培训与学员的发展需求不相适应，渗透式培训应得到加强和突出。培训国际军事人才是一项长期的战略性“感情”投资，仅靠几个月或一两年的短期培训，很难将其塑造成对己友好、为己所用、学有所成的“亲己”型国际军事人才。因此，怎样把培训变成外训学员发展和晋升的有力支撑，必须拓宽和延伸外训的视角、空间。
三、利用权变理论研究外训管理工作的特点
承担外训任务的院校在发展留学生教育中都因发展阶段不同而取不同的管理模式。按照权变管理的方法，留学生教学管理机构模式不应该拘泥于任何一种既定模式，应以变化和发展的眼光来及时调整教学管理机构模式。在留学生教育发展的各个阶段，可以按照常规做法用外事部门监管型模式、教学中心型模式、二级学院型模式，也可以根据学校留学生教育发展状况取交叉管理或平行管理模式，在留学生教育起步阶段就成立留学生部，按照对外汉语教学的总体设计来规划教学工作，这样在发展初期就把留学生教育的各项工作进行规范化管理，有助于解决扩大规模阶段的“瓶颈”问题。
在留学生教育发展的各个阶段，各个高校所取的留学生培养模式也有所不同，在初级阶段，通常以语言生为主；在扩大规模阶段，通常以长期语言生为主，有少部分学历生；在留学生教育比较成熟的阶段，通常留学生的层次比较齐全，学历生比例较高。在留学生教育发展的各个阶段，如何按照权变管理的思路和方法来确定每一阶段的工作重心是做好留学生教育管理工作的关键。以下将按照留学生教育管理的分层管理模式来探索各阶段的培养模式的特点。
因此，在利用权变理论研究外训管理工作时应把握以下特点：
第一，系统性。影响问题的各个因素是共存于一个体系内的，在选择解决方式时，必须从事物的全局和整体出发考虑问题。外训学员的培训和管理问题，即学员行为如何管理、学员思想如何管理、教学模式如何组织、教学内容如何安排、外训工作人员如何选派等，也都处于我国外军留学生教育的系统中，也必须从国家整体战略规划和国家利益整体出发考虑问题。
第二，情境性。强调管理者对情境控制能力的高低是影响管理效能的重要因素。在外训工作中，学员的文化水平、思维方式、宗教（政治）信仰等各不相同，“一期多国、合编同训”的培训模式更使管理情况变得复杂，因此利用权变理论这一特点可以有针对性地提高外训管理效率。
第三，动态性。动态性的特点是要求管理理论、方法和技术要因人、因事、因时、因地而异，针对各类相互制约、相互影响的复杂因素，在发展变化中把握必然和偶然、原则和灵活的关系，以变对变。外训学员具有培训时间相对较短、流动性大等特点，学员本身也存在多方面的个体差异，因此，必须动态地解决外训教学和管理问题。
从以上特点可以看出，权变理论的思想和方法在解决现阶段我军外训问题的背景、方法和达到的效果等三个方面具有较强的贴合性。因此，运用权变理论研究外训工作中的培训和管理问题，不仅能系统分析上述问题和挑战，还能科学地量化分析问题，与国家和军队的“实事求是、与时俱进、科学发展”的指导思想相吻合，具有重大的现实指导意义和理论研究价值。
参考文献
1 荣礼春.权变理论对留学生教学管理及其培养模式的启发［J］.浙江理工大学学报，2011（28）：461～465
简述权变理论的基本观点和理论贡献是权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。
成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。
该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。
权变理论解释
权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。
一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。
作为一种行为理论，权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。 组织形式或（领导风格、决策方式）在某种情况下效果卓著，然而，换一种情况可能就不那么成功。?
