傍观者清：傍：同“旁”。旁观者：在一旁观看的人。同一事物，在一旁观看的人比当事者看得全面、清楚。常与“当局者迷”连用。亦作“旁观者清”。
达人大观：达人：心胸豁达的人；大观：全面彻底的观察。指胸怀宽阔的人看得远，想得开。
得全要领：得全：获得保全；要：古“腰”字；领：颈部；要领：指主旨、纲领。腰和头颈获得保全。指全面领会事情的主旨和纲领。
攻其一点，不及其余：对于人或事不从全面看，只是抓住一点就攻击。多指有偏见的批评。
顾彼失此：顾：照顾，照管。顾了这个，丢了那个。形容不能全面照顾。
观凤一羽：观：看：凤：凤凰；羽：羽毛。只看见凤凰的一根羽毛。比喻只看到事物的一小部分，并不全面。
管中窥豹：从竹管的小孔里看豹，只看到豹身上的一块斑纹。比喻只看到事物的一部分，指所见不全面或略有所得。
贯穿融会：把各方面的知识和道理融化汇合，得到全面透彻的理解。同“贯通融会”。
贯通融会：犹言融会贯通。把各方面的知识和道理融化汇合，得到全面透彻的理解。
横从穿贯：指融会贯通。把各方面的知识和道理融化汇合，得到全面透彻的理解。
计功量罪：指全面衡量其功罪是非。
家有千口，主事一人：无论一家有多少人口，都有一人全面主持家事。指办任何事情都要有为首领头的人。
兼权尚计：指全面衡量，深思熟虑。
见其一未见其二：知道事物的一方面，不知道还有另一方面。形容对事物的了解不全面。
窥豹一斑：从竹管的小孔里看豹，只看到豹身上的一块斑纹。比喻只看到事物的一部分，指所见不全面或略有所得。
立功立德：立德：树立圣人这德；立功：建立功绩。旧指树立德业和功绩，为民除难，全面施舍，以救济众生。
虑无不周：虑：思虑，考虑；周：周全。思考没有不周全之处。形容考虑问题十分全面。
略见一斑：略：大致；斑：斑点或斑纹。比喻大致看到一些情况，但不够全面。
略窥一斑：比喻大致看到一些情况，但不够全面。同“略见一斑”。
盲人摸象：比喻对事物只凭片面的了解或局部的经验，就乱加猜测，想做出全面的判断。
明若指掌：指了解得十分全面、准确。
轻虑浅谋：考虑不全面，***不周密。
全国一盘棋：指全国各部门在中央统一领导下，全面安排，互相协作。
群盲摸象：比喻对事物只凭片面的了解或局部的经验，就乱加猜测，想做出全面的判断。
融汇贯通：把各方面的知识和道理融化汇合，得到全面透彻的理解。
融会贯通：融会：融合领会；贯通：贯穿前后。把各方面的知识和道理融化汇合，得到全面透彻的理解。
融会通浃：把各方面的知识和道理融化汇合，得到全面透彻的理解。
融释贯通：把各方面的知识和道理融化汇合，得到全面透彻的理解。
融液贯通：犹融会贯通。把各方面的知识和道理融化汇合，得到全面透彻的理解。
神会心融：犹言融会贯通。把各方面的知识和道理融化汇合，得到全面透彻的理解。
识二五而不知十：只知道一个方面，而不懂得全面地观察问题。
识其一不识其二：了解事物的一方面，不了解还有另一方面。形容对事物的了解不全面。
四面出击：形容工作全面展开，没有重点。
贪大求全：过分地贪图规模大而全面。
通计熟筹：全面考虑，仔细筹划。
通盘酬算：统一筹划，全面照顾。
统筹兼顾：统筹：通盘筹划；兼：本义为一手执两禾，引伸为同时进行几桩事情或占有几样东西；顾：照顾。统一筹划，全面照顾。
犀牛望月：比喻见到的不全面。
淹会贯通：犹融会贯通。把各方面的知识和道理融化汇合，得到全面透彻的理解。
眼观六路：眼睛看到四面八方。形容机智灵活，遇事能多方观察，全面了解。
一斑窥豹：从竹管的小孔里看豹，只看到豹身上的一块斑纹。比喻只看到事物的一部分，指所见不全面或略有所得。
一分为二：哲学用语，指事物作为矛盾的统一体，都包含着相互矛盾对立的两个方面。通常指全面看待人或事物，看到积极方面，也看到消极方面。
一物一偏：一物：万种中的一种；一偏：全面中的一面。指一知半解，不全面。
一知半解：知道得不全面，理解得也不透彻。
整本大套：指有***、有条理、全面。
只知其一，未知其二：形容了解的情况不全面。同“只知其一，不知其二”。
知其一，不知其二：知道事物的一方面，不知道还有另一方面。形容对事物的了解不全面。
知其一，未睹其二：知道事物的一方面，不知道还有另一方面。形容对事物的了解不全面。
知其一，未知其二：知道事物的一方面，不知道还有另一方面。形容对事物的了解不全面。
知其一不达其二：只了解事物的一方面，而不了解其他方面。形容对事物的了解不全面。
知其一不知其二：只了解事物的一方面，而不了解其他方面。形容对事物的了解不全面。
知其一未睹其二：只了解事物的一方面，而不了解其他方面。形容对事物的了解不全面。
知其一未知其二：只了解事物的一方面，而不了解其他方面。形容对事物的了解不全面。
知一不知十：知道一是什么，却不知道十是怎么回事。形容了解事物不够全面。
知一而不知二：知道一是什么，却不知道二是怎么回事。形容了解事物不够全面。
止知其一，未知其二：只知道一方面的情况，不知其他。对情况没有全面了解。
众人摸象：比喻对事物只凭片面的了解或局部的经验，就乱加猜测，想做出全面的判断。
周全之道：周全：周到。考虑细致全面的方法。
综核名实：综：综合；核：考核；名：名声；实：实绩。全面考核事物的称说是不是与实际相符。
不要四面出击
解释：
这是1950年6月6日***在中国***第七届中央委员会第三次全体会议上讲话的一部分。文章在指出了党的七届二中全会以来在政治、军事、经济、外交等各个方面取得的重大成就的同时，指出我党仍面临着十分艰巨复杂的任务。我们的敌人还很强大。在这种情况下，为了有***地为全面的社会主义改造创造条件，必须调节同各方面的关系，团结工人、农民、小手工业者以及民族资产阶级和知识分子的绝大多数，集中力量向***残余势力、封建地主阶级和帝国主义进攻，不要四面出击，树敌太多，造成全国紧张。为了集中力量反对主要敌人，解决当时的主要问题，***在这个讲话中分析了国内的阶级关系，阐明了党的战略策略思想，提出掌握斗争的主要方面，不要四面出击的策略方针。***最后重申，我们不要四面出击，不可树敌太多，必须在一个方面有所让步，有所缓和，集中力量，向另一方面进攻。这是我们的战略策略方针，也是党在国民经济恢复时期的行动纲领。
这部分讲话对他在这次会议上的书面报告《为争取国家财政经济状况的基本好转而斗争》作了说明，解释了报告的战略策略思想。
背景及意义：
平抑物价、统一财经,在短短的几个月之内就实现了。这一出乎人们意料的胜利,为国民经济的恢复创造了必要的条件。但是,恢复国民经济从哪里入手?***取什么步骤?实行什么方针?大约要用多长时间?这一系列问题,必须先有一个通盘的规划和部署,有一个明晰的思路,才能作出明确的回答。
***根据中国的实际情况,提出了一个被称为“四面八方”的经济政策。他说,我们的经济政策可以概括为一句话,叫做“四面八方”。什么叫“四面八方”?“四面”即公私、劳资、城乡、内外。其中每一面都包括两方,所以合起来就是“四面八方”。我们的经济政策就是要处理好四面八方的关系,实行公私兼顾、劳资两利、城乡互助、内外交流的政策。1949年9月29日,中国人民政治协商会议通过的具有临时宪法性质的《共同纲领》,将“四面八方”政策确定为中华人民共和国经济建设的根本方针。至于恢复国民经济的时间,中国***提出用三年左右的时间实现国民经济基本恢复。
“四面八方”政策中的公私、劳资、城乡、内外四个方面,实际上是当时中国经济和社会发展中存在的四对矛盾,这些问题能否解决关系到中国的社会稳定和前途。公私关系处理不好有可能丧失经济基础,劳资矛盾处理不好有可能使阶级矛盾愈发尖锐,城乡关系处理不好关系到工农联盟的巩固,内外关系处理不好将会使中国在国际上更加孤立,经济贸易发展迟缓。因而,在实践中要做到“四面八方”面面俱到,是一件面临重重阻力的事情,也是对中国***领导力的一个重大考验。
由于战争带来的破坏及建国后社会经济面临的改组,使得各阶层民众在生产生活上都遇到了一些困难。首先是民族资产阶级,由于原料来源和产品销路等方面的问题,使他们在生产和经营上步履维艰,加之对新生***的疑虑,他们的心情和处境是“挂红旗五心(星)不定,扭秧歌进退两难”。这时,失业工人、失业知识分子和一些手工业者对中国***也有意见,他们说:“解放了,生活为什么这样苦?”大部分农民,由于没有实行土改,又要征收公粮,也有意见。而由于革命的胜利,中国***党内也滋生了一些不良情绪,如在对待公私关系问题上,有人提出:“国营经济要无限制的发展”,“越发展,就越要排挤私营”。而在实践中,许多地方不是公私合作,而是公私“打仗”,不是各得其所,而是一得其所。这些有悖“四面八方”政策的现象,极大地妨碍了国家财政经济的改善工作。
有鉴于此,1950年6月,***提出“不要四面出击”的方针,他说:在过去一段时间里,进攻面太宽,走得太远,搞得太紧张,十分不利。应当团结一切可以团结的力量,缓和一切可以缓和的地方,不要“四面出击”,一定要坚持“四面八方”。他还提出了合理调整工商业、解决失业问题、实行减租减息和土地改革、给小手工业者找出路等具体举措。
不要“四面出击”的方针,明确了打击的对象和团结、依靠的力量,为财政经济基本好转组织了浩浩荡荡的队伍。比如,国营经济和私人经济在原料供应、劳资关系、市场、价格、内外交流等方面实现了一视同仁,调整工商业的工作全面展开后,民族资产阶级不仅渡过了经济萧条的难关,而且获得了较快的发展。1951年同1950年相比,全国私营工业户增加11%,生产总值增加39%。这一年,私营工商业者的心情比以往任何时候都要舒畅,他们从国家和国营企业的加工、订货、包销、收购中获得的利润,超过了***统治时期的任何一年。他们开始接受中国***和国营经济的领导,初步消除了对社会主义的畏惧心理。
“要四面八方,不要四处出击”政策的中心是恢复和发展经济,即使在1950年朝鲜战争爆发后,中国***也牢牢地抓住这个中心工作不动摇。经济建设的财政投入,每年都保持了一定幅度的增长。中国***在打这样一场大仗,又在国内开始建设工作,而财政赤字比原来并没有增加多少,这不能不说是一个奇迹。
小企业的十大生存之道
为了发展规模优势，国家实行?抓大放小?和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢?
一、选准市场，集中突破。 小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。近年来，名优白酒叫得最凶，上得最猛，多数规模、效益有了快速发展。但一些地方小酒厂甚至乡镇办、个体办酒厂并未被挤垮，有的还脱颖而出，成为地方经济支柱。原因是他们选准消费水平低的市场，靠低档、价廉白酒进行?来福枪?式的瞄准和射击，以取得成功。
二、拾遗补缺，狭缝求生。 小企业要凭借?船小好调头?的适应力和应变力，寻找市场竞争的差别利益，开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品，以独辟蹊径，填补空缺，在市场的狭缝中求得生存空间。世界上很有名气的?可口可乐?，就是钻了二战期间消费市场萎缩的战争狭缝，从一家陷入困境的小企业崛起，并逐步发展成享誉全球的大型企业的。
三、适应形势，随机应变。 小企业要紧紧盯住瞬息万变的市场竞争形势，根据企业自身特点，把社会的需求和企业生产技术能力结合起来，及时调整创新方向和发展战略，以保持企业的青春活力。山东舜天化工集团原来是一家小型碳酸氢铵生产企业，他们紧紧掌握大环境变动的新趋势，连续开发了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生胶等新产品，开拓了销路，站稳了脚跟，使经济效益获得了长足发展。
四、循序渐进，小步快跑。 小企业搞技术改造，不能贪大求洋，盲目地选择那些需要大量投资，自动化水平高的资金密集型技术。要在认真搞好可行性研究的基础上，一步一个脚印地向前发展。 莒 南运动鞋厂起步于十几个人，三、两间土屋的的小企业，他们走循序渐进、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞开发，年年扩规模，几年下来，企业在规模、效益和后劲上都有了很***展，并成为地方支柱企业，带动了全县制鞋业的发展。
五、加入集团，借船出海。 小企业往往规模小、***，技术落后，又缺少拳头产品。因此，应以大中型企业为核心，以名牌产品为龙头，以资产为主要联结纽带，积极参与或加入企业集团，以实现配套生产和优势互补，形成整体竞争优势，促进经济效益发展。山东华盛集团公司是一家生产农用机械和电动车的生产企业，该企业积极对外扩散配件，带动了300多家小企业的快速发展。仅临 沂 市 沂 南县就有20多家小企业为其生产配套。其中，已有两家实现利税突破了1000万元。企业集团的这种龙头带动作用，为小企业参与市场竞争，提供了事半功倍的成功捷径。
六、专业生产，四面出击。 由于规模较小，所以小企业在规模上不占优势。克服这一缺点的办法是，集中力量，组织专业化生产;四面出击，开展多元化的地区销售。只有全方位、多渠道地开拓销售市场，才能为专业化生产提供足以生存的空间。德国成功的小企业平均每家拥有9.6个国外分支机构，有90%以上在美国市场上设有自己的销售公司，有一半以上在日本建立了自己的全国***网络。通过产品的市场专业化与地区多样化相结合，使德国的中小企业在国际市场中，呈现出明显的竞争优势。
七、股份合作，筹措资金。 小企业建厂、技术改造和扩大规模所需资金，可通过实行股份合作制这一有效途径解决。即将企业资产按一定办法量化到职工，企业的全部股份由本企业职工占有，职工既是股东，又是劳动者。实行合作经营、利益共享、风险共担。新上企业也可以***取集资入股的'办法。通过股份合作制，不仅可以筹到资金，还使劳动者变成所有者，真正体现职工主人翁地位，增强民主决策和民主监督的自觉性，以削弱企业短期行为。山东诸城市以?先出售后改制、职工内部持股?的办法，把国有中小企业改制为股份合作制企业，在实践中取得了突破性成功。
八、内引外联，嫁接改造。 引进国内外和境内外的资金、技术和设备，***取单枝嫁接、多枝嫁接和整体嫁接等多种形式，对小企业进行嫁接改造，是内引外联、嫁接改造的主要内容。实行这种办法，可以筹措资金，但更重要的是引进先进的管理方式，并推进企业技术进步，提高产品质量和档次。山东山东黄埔集团有限公司，引进两条具有国际先进水平的低温脱水生产线，开发蔬菜水果和坚果加工产品，使企业规模迅速膨胀、技术水平和管理水平有了很大提高，成为地方经济发展的支柱企业，并更带动了当地农业结构调整和农民致富。
九、借脑生财，以长补短。 为了借助一切可以借用的社会力量，弥补小企业的弱势，可以聘请高级顾问，为其产品开发、广告宣传、市场开拓等开展多方面的策划和咨询服务。还应加强与大专院校和科研单位的联系，聘请星期日工程师，帮助改进工艺、设备，培训技术力量，搞好科技开发工作。并积极取得行业协会等经济管理部门的支持和帮助，密切有关部门的领导关系，以建立良好的外部环境，从中了解方针政策，掌握经济走势和信息，为生产经营奠定坚实的基础。
十、撂下包袱，轻装上阵。 小企业往往势单力薄，背不动包袱。因此，千万不能染上?大企业病?，建楼堂馆所，讲阔气排场，搞得科室林立，机构重叠。日本岛金株式会社是一家生产薄膜电池设备的生产企业。他们在一座集办公、生产和科研于一体的四层楼上，生产出26亿美元的产值，发挥了很高的效能。小企业要本着一切打紧的精神，从节俭、效用原则出发，尽量精减行政管理人员，压缩三项资金占用，降低原、材物料消耗，堵塞跑、冒、滴、漏，以最低的成本，与大中型企业开展竞争，去创造最 隹 经济效益。
;是
四面出击
拼音：
sì miàn chū jī
简拼：
***cj
感***彩： 褒义词
解释：
形容工作全面展开，没有重点。
举例：
